英礦磚廠通過抓基礎、強管理，扎實做好勞動競賽各項基礎工作，勞動競賽氛圍日益濃厚，圍繞改進生產過程中的關鍵點和薄弱環節，重點開展群眾性技術和管理攻關，通過一系列推進措施，持續落實勞動競賽措施，持續促進勞動競賽成效。
再動員再布置。英礦磚廠在前期開展勞動競賽的基礎上，進行再動員，組織車間每班每組再學習，對勞動競賽措施進行再細化、再學習，精心布置，對出現的松懈苗頭進行糾正，讓每名班組成員切實掌握本部門本崗位競賽內容，並將競賽內容融入到日常工作當中。
抓班組抓基礎。班組作為最基層的經濟單元，是管理工作的著力點，英礦磚廠從抓班組管理入手，詳細分解勞動競賽指標，層層傳導壓力，加強各班組和各崗位的日常考核，查找並整改安全隱患，加強對生產流程系統優化問題的研究和整改，從細微處做起逐步加以完善；
強管理強落實。將管理優化作為重點工作，緊盯安全生產的關鍵環節，在改進與完善中不斷總結經驗，引領廣大職工立足崗位獻計獻策，使設備運行和工序餃接最大限度地保持穩定。
二季度勞動競賽開展以來，英礦磚廠消滅了輕傷及以上人身安全事故，杜絕了因設備事故或工作失誤造成停產情況發生。所生產的機磚質量優良，產品受到市場歡迎，沒有出現因產品質量而退貨，也沒有出現產品質量糾紛，客戶評價較好。銷售力度持續加大，克服了前期疫情期間的困擾因素，基本實現產銷平衡。（文/劉清華）